劳力士市场份额超三成
124万只钟表，101亿瑞郎营收，去年劳力士交出了历史最佳业绩。
摩根士丹利联合瑞士咨询公司LuxeConsult日前发布的腕表行业年度报告显示，“表王”劳力士去年实现营收101亿瑞士法郎，首次突破百亿大关，占零售市场份额略超30%。历峰集团（Richemont）旗下的卡地亚、斯沃琪（Swatch）集团旗下的欧米茄分别以31亿瑞郎和26亿瑞郎占据排行榜的第二及第三位。
分析师在这份报告中表示，劳力士的销售额“比市场份额随后的卡地亚、欧米茄、爱彼（Audemars Piguet）、百达翡丽（Patek Philippe）和理查米尔（Richard Mille）的销售额总和还要多”。
目前，独立品牌在腕表行业占据主导地位，而上市集团的份额较为受限。摩根士丹利的数据显示，受劳力士一家独大影响，斯沃琪、路威酩轩（LVMH）和历峰的市场份额在2023年均出现不同程度的下降，目前分别占市场零售总额的19.4%、18.7%和5.8%。
奢侈品巨头也在持续加码腕表业务，去年2月，路威酩轩宣布将重启瑞士钟表品牌丹尼尔罗斯（Daniel Roth），作为独立品牌运营；今年年初，该集团重新改组腕表和珠宝部门，并任命掌门人贝尔纳·阿尔诺（Bernard Arnault）第四子弗雷德里克·阿尔诺（Frederic Arnault）为部门领导人。
退市7年后百丽时尚赴港IPO
私有化退市7年后，中国规模最大的时尚鞋履公司重回资本市场。
日前，百丽时尚集团在香港联交所正式递交上市申请。招股书显示，截至2023年11月30日止的9个月，百丽时尚实现营收161亿元，净利润率达12.8%，为往绩记录期间最高水平。
百丽时尚是目前中国规模最大的时尚鞋履公司，旗下现有19个核心品牌，囊括女鞋、男鞋、童鞋、服装和配饰品类，覆盖从大众到高端的不同定位，以及多元的风格。除了丰富品牌矩阵，百丽时尚也在不断拓宽销售渠道。去年前三季度，品牌线上渠道的收入占比达到约28%，而在私有化之前，这一比例还不到7%。
值得注意的是，2022年3月，百丽时尚提交港股IPO申报稿，但以失败告终。
百丽时尚的历史可以追溯至上世纪70年代，当时香港著名鞋款设计师邓耀创立百丽国际，主要业务包括百丽时尚相关业务和和运动鞋服零售业务。2007年，百丽国际登陆港交所。2017年7月，包括高瓴资本在内的财团完成对百丽国际的私有化。
沉淀7年后，持续创新的百丽时尚未来还会有怎样的可能性，值得关注。
爱马仕继续扩张亚洲业务
亚洲地区依然是奢侈品市场的“中坚力量”。
近期，爱马仕正在扩大亚洲市场的零售业务， 在日本东京开设新门店，并对马来西亚吉隆坡老店进行翻新。截至目前，爱马仕在日本的门店约40家，在马来西亚的门店共3家。
东京新店依旧由法国建筑设计公司RDAI设计，选址位于麻布台山，为两层独立店铺。位于马来西亚吉隆坡花园购物中心（The Gardens Mall）的爱马仕门店在首次开业十年后，经过翻新和扩建后重新开业。
在奢侈品行业遇冷的大背景下，爱马仕仍然录得了亮眼的销售业绩，集团去年的综合营收达到134亿欧元，按固定汇率计算增长21%；净利润则达到43亿欧元，同比增长28%，增速高于路威酩轩、开云和历峰三大奢侈品集团。其中，亚洲地区的增长率达到19%，日本则保持了持续稳健的增长，同比增长26%。
贝恩咨询公司与意大利奢侈品制造商行业协会联合发布的最新奢侈品市场研究报告显示，亚洲市场引领了2023年奢侈品市场的增长步伐。爱马仕选择在亚洲市场持续发力，正是看中该地区的消费活力。
缪缪增速亮眼
在奢侈品行业求稳的2023年，缪缪（MiuMiu）走出来一条少见的增长曲线。
3月7日，意大利奢侈品集团普拉达发布2023财年业绩报告，得益于市场对两大品牌普拉达和缪缪的高需求，净营收同比增长13%至47亿欧元，零售销售额按固定汇率同比增长17%至42亿欧元。
其中，最大的亮点来自缪缪。根据财报，其在2023年内的销售收入同比增长58%至6.49亿欧元。这一增幅远高于同样来自意大利的同行布鲁内洛·库奇内利（Brunello Cucinelli）和杰尼亚（Zegna）集团，缪缪的增幅接近它们的两倍。
缪缪的爆火离不开风格化营销——青春活泼的设计吸引着年轻消费者的目光，选择那些刚出道但个人风格鲜明的艺人来推广产品，也是缪缪表现年轻姿态的常用方式。
不过，风格化的另一面是易受潮流趋势的影响。这使得缪缪难以通过爆款和明星产品来彰显自身的品牌特质。为了应对这一问题，它最近与欧莱雅集团合作推出系列香水，试图在嗅觉经济这一赛道中寻找新的增长点。
法国轻奢品牌将减少中国门店
中端轻奢品牌面临经营困境，不得不缩减开店数量。
法国品牌Sandro、Maje和Claudie Pierlot的母公司SMCP集团近日发布2023年业绩报告，销售额按固定汇率计算微增4%至12.31亿欧元，净利润从上年的5100万欧元大跌至1100万欧元。
SMCP在财报中称，中国市场的业绩表现低于预期。在最新披露的转型规划中，其计划将中国市场的销售网络规模缩减约15%。
2016年，中国服饰公司山东如意收购SMCP。相比蔻驰（Coach）和迈克高仕（Michael Kors）等起步更早、市场份额更高的品牌，SMCP旗下的轻奢品牌进入中国市场较晚，缺少先发优势。再加上山东如意陷入债务危机，无法推动品牌大规模扩张，SMCP于2022年与山东如意“分手”。
当经济环境充满不确定性，轻奢品牌所瞄准的中产阶级，消费力和需求也相应下降。雪上加霜的是，Sandro和Maje的主力品类是缺乏保值性和辨识度的流行服装，首先沦为被“抛弃”的对象。
（图片来自各品牌微博）
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田梦蕊
沈晴
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